1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设项目全寿命周期成本控制,提 纲,一、建设项目全寿命周期成本,二、建设项目全寿命周期成本控制,三、建设项目全寿命周期成本评价,四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理,五、建设项目全寿命周期成本优化,全寿命周期成本是确定项目从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whol
2、e-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。,美国著名项目管理专家Harold Kerzer将全寿命周期成本定义为,“,某一产品全寿命周期所需的全部成本，包括研究、开发、生产、运营、维护和报废等所有成本,”,。,以美国为例，混凝土基建工程总价为6万亿美元，但现在每年用于维修和重建的费用高达3千亿美元。,英格兰中部环形快车道上11座混凝土高架桥，最初建造费2800万英镑，到1989年因为维修耗资4500万英镑，是造价的1.6倍，预计后续耗资1.2亿英镑，累计接近最初造价的6倍，造成的损失远远超过初期估计。,在可持续发展的大环境背景下，全寿命周期成本理论（LCC
3、日益受到人们的关注和重视，美国建设合同词典对LCC理论的定义是:它是一项技术，起源英国工料测量师研究与发展委员会的研究工作，由英国皇家特许测量师学会于1983年7月正式提出，通过研究建筑物整个生命期的总成本来评估和比较各个可选方案，从而获得最佳的长期成本收益。,LCC理论的文字记录有些含糊。1933年，美国总审计处首次正式提出全寿命周期成本的概念。正式进入决策系统是在上世纪60年代初，当时美国国防费用预算受到国会制约，武器装备的购置费却因科技发展而日益增长，而武器使用与维护费远远高出购置费，所以美国国防部在采购武器装备时不得不综合考虑购置费和维护费。,01,于是美国国防部提出全寿命周期成本问
4、题，建立并实施了规划一计划一预算系统（PPBS），将PPBS建立在系统分析基础上，它从可以收到的效益和必须支付的费用等多方面评价规划和计划，从而做出正确的决策。,02,上个世纪70年代之后，LCC概念在一些发达国家如美国、英国、澳大利亚等国已经普及。,从1975年到1989年，LCC技术迅速发展并达到高潮，无论是政府机构还是私人部门都投入巨大的财力去研究开发，LCC技术被广泛应用到各个领域，如汽车、航空、计算机软件、制造业、商业投资、电信、医疗、建筑业等。,01,02,到20世纪80年代，日本的LCC理论已经获得国际上的认可。1987年月颁布了全寿命周期成本评估概念、程序及应用标准，并获得国际
5、标准化组织150认证，LCC技术上升为标准，并以技术规范的形式加以推行。,1999年，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的设备采购及工程建设项目，必须有LCC报告，没有LCC估算、评价，一律不得批准。,01,01,02,同年，以英国、挪威为首的50多个国家和地区代表组建了LCC国际组织。,02,2005年10月，美国斯坦福大学推出全寿命周期成本分析指导书，全面介绍全寿命周期成本分析，将LCC理论继续向前推进发展。,建设项目全寿命周期，又称建设项目寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种。,在正常使
6、用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，被称为物理寿命期。项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾难、施工质量等各个方面的影响。,任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。建设项目功能丧失主要是物理消耗、业主需求的变化等原因导致的。建设项目的功能寿命既取决于项目内部因素又取决于外在因素，这些内、外因素具有随机性，因此，建设的功能寿命具有不确定性。,法律寿命就是法律上规定的建设项目的合理使用年限。根据第十届全国人民代表大会第五次会议通过的中华
7、人民共和国物权法（2007年10月1日起施行）第一百四十九条规定，住宅建设用地使用权限期间届满的自动在；非住宅建设用地使用期间届满后的续期，依照法律规定办理。由于住宅项目只是建设项目的一种，为了研究的需要我们设定建设项目的法律寿命与土地的使用权期限相一致。,经济寿命是指建设项目从其寿命开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由运行和维护费用的提高和使用价值的降低决定的。建设项目使用年限越长，所分摊的资产消耗成本越少。但是建设项目使用年限的增加，一方面需要更多的运行和维修费维持原有功能；另一方面建设项目能源耗费也会增加。因此，年资产消耗成本的降低，会被年度运行成本的增加所抵消。在
8、整个变化过程中存在着某一年份，建设项目年平均使用成本最低，称为建设项目的经济寿命。所以，建设项目的经济寿命就是从经济观点（或成本观点）确定的建设项目的寿命周期。,建设项目的寿命周期成本，即是建设项目在其寿命周期内发生的所有费用。对项目寿命周期的选择不仅影响到成本构成项目，而且影响到成本计算年限的长短。因此，在对建设项目的寿命周期成本分析研究时，首先就是要明确其寿命周期的范围，并选用统一的标准作为不同方案或者项目之间的比选基础。从经济角度考虑，建设项目的寿命周期应选经济寿命。,多主体性（企业、社会和消费者）,多阶段性（决策、设计、施工、使用、维护、拆除）,复杂性,建设项目全寿命周期成本的内容更加
9、丰富,建设项目全寿命周期成本控制更加复杂,建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象范围更广，成本影响因素的类别更加丰富,系统性,我国引进建设项目全寿命周期成本理论，首先应用于设备采购。1987年，中国设备管理协会成立了LCC专业委员会，致力于推动LCC理论方法的研究和应用。,国内的发展,20世纪50年代，我国的工程造价管理是仿照苏联模式，采用实报实销制度。,随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到，仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目成本控制要求。,02,01,80年代中期以来，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者，先后提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。工程造价的控
10、制从立项就开始全过程的控制，从前期工作开始抓起，直到工程竣工为止。,国内的发展,进入21世纪后，随着建设项目全寿命周期成本理论在设备采购中的大量运用，取得巨大成功，国内的部分高校学者开始将建设项目全寿命周期成本理论引入到工程建设领域中。,02,1997年建设部提出要从建设工程的前期工作开始，采取全过程、全方位的管理方针。,01,全寿命周期成本控制是在满足可靠性要求的基础上，使设备和系统在经济寿命使用期限内拥有最低的成本管理。基于价值链下的全寿命周期成本管理是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统的可研论证、采购、安装、运行、检修、改造、更新，直至报废的全过程，在整个流程中追求
11、全寿命周期成本最小的一种管理理念和方法。,全寿命周期成本控制可以实现对建设项目寿命周期成本的优化,全寿命周期成本控制可以实现建设项目寿命周期内的资源节约,全寿命周期成本控制有助于实现我国建筑业“绿色化”战略考虑到了生态的成本，（应当更加重视建筑的健康性，以人为本才是绿色的中心任务）。,建设项目全寿命周期成本控制的意义,其实我们目前考虑到的社会成本其实就是政府的长期成本，但是真正意义上的社会成本还应该考虑到人的成本，如猪流感，政府不关闭海关，是为了经济的发展，但是就会有问题了，有些人发展了，可是给有些不发展的人带来的损失，有如，空气污染给人们的健康带来的问题，责任由谁来负 .等都是将来需要研究的
12、问题。,全寿命周期是个经济概念，但是更重要的我认为是一个责任概念，更深一层讲是个政治概念，是个社会文明进步的标志。,1,2,建设项目全寿命周期成本控制的意义,Cost optimization,建造阶段,使用阶段,拆除处置阶段,材料价格、生产成本、辅助活动成本,检测成本,修复成本,拆除、处置成本,成本控制活动,可靠度与失效概率分析,混凝土相关材料、构配件成本；建造阶段辅助活动的成本；其他间接性成本,检测设备、仪器相关成本的分摊；检测活动引起的间接成本,直接修复成本：材料、施工机械、人工等；间接修复成本：修复活动引起的生产、交通成本等,混凝土结构拆除时爆破等生产成本；建筑废弃物处置产生的成本,全
13、寿命周期总成本包括初始投资、运营和维护成本、替换成本等。,01,通过研究历史成本和现行成本来预测未来的成本是建设项目全寿命周期成本的核心内容，采用净现值法来比较各种可选方案或者进行资产评估是建设项目全寿命周期成本理论的直接目标，实现全寿命周期成本最小或者全寿命周期利润最大化是建设项目全寿命周期成本理论的最终目的。,02,全寿命周期成本控制内涵,建设项目全寿命周期成本理论的基本理念:不把具有最小的初始投资作为方案的优选标准;,A,建设项目全寿命周期成本理论是一种成本效益或者说是面向成本的技术，通常建设项目全寿命周期成本为决策者提供基于数据化处理结果的决策支持，即整个生命期的全部成本，通常情况下，
14、建设项目全寿命周期成本技术不考虑政治、安全、美学、环境等因素，因为这些因素的成本和收益无法明确计算;,B,建设项目全寿命周期成本理论与价值工程(VE)的区别:VE是一种效益管理工具，其核心内容是功能分析，是一种面向功能的技术。建设项目全寿命周期成本技术是一种效益评估工具，一种面向成本的技术，建设项目全寿命周期成本技术可以应用于VE分析。,建设项目全寿命周期成本理论与可行性研究的区别：最初的建设项目全寿命周期成本理论是可行性研究的一部分，包含于可行性研究当中。随着建设项目全寿命周期成本理论的发展，建设项目全寿命周期成本技术并不仅仅应用于可行性研究阶段，它还可以应用于项目的实施和运营阶段;,建设项
15、目全寿命周期成本理论在项目实施过程中能够动态的控制项目成本。在建设项目实施就阶段，建设项目全寿命周期成本技术通过比较现时成本与预测成本之间的差异，不断修正前期的建设项目全寿命周期成本分析报告及结论，以此来指导后期的项目成本控制，在成本控制阶段发挥重要作用;,建设项目全寿命周期成本理论是否考虑运营期间的收益:通常认为建设项目全寿命周期成本仅考虑全寿命周期成本，而不考虑收益，这是因为目前一般将建设项目全寿命周期成本理论用于单项设备采购，而设备的功能或者发挥的效益通常是很明确的，在采购决策分析中，只要设定效益(收益)为一个定值，只需考虑全寿命周期成本最小即可作为方案的评选标准。对于建设项目可行性研究
16、阶段的方案选定，不同的方案有不同的收益，各个方案的比较只能是净现值，因此，需要考虑收益。,全寿命周期成本控制目标,01,实现建设项目寿命周期成本持续改进（目的）,02,实现“技术、经济、社会、生态”的协调统一（手段）这就是为什么国家可以花大价钱补贴节能产品等的理论基础。,03,实现建设项目寿命周期内全社会成本最低（目标）,全寿命周期成本控制的性质,P2,P1,管理属性,技术属性,P3,经济属性,管理属性,01,02,建设项目全寿命周期成本控制应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上明确成本控制的项目组织结构，明确成本控制者及其任务，明确管理职能分工；在技术上进行总体设计多方案选择，严格审
17、查和监督初步设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取动态比较成本的目标值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的奖励措施等。,从这个层面上来讲，建设项目全寿命周期成本控制就是通过对组织、技术、经济等多方面的资源进行合理的分配和利用，实现成本控制的目标，其具有管理属性。,建设项目全寿命周期成本控制的技术属性主要表现在两个方面：一方面，建设项目全寿命周期成本控制要通过多种技术手段来实现，比如方案比选技术、施工技术等；另一方面，建设项目成本控制是对各种技术手段的管理和控制来实现目标。,建设项目全寿命成本控制的经济属性主要体现在三个方面：第一，建设项目全寿命
18、周期成本控制对象的经济属性，全寿命周期成本是建设项目全寿命周期成本控制的研究对象，其经济属性决定了成本控制的经济属性；第二建设项目全寿命周期成本控制的过程当中要使用一定的经济奖惩措施才能有效地实现其控制目标；第三，建设项目全寿命周期成本控制的目标是实现建设项目全寿命周期成本最优，其实现目标具有经济属性。,全寿命周期成本控制手段,技术手段,经济手段,法律手段,文化手段,建设项目是一项复杂的系统工程，不仅受到内部诸如质量、成本、进度、安全等方面的影响，还会受到人为因素等外部诸多因素的影响。因此，建设项目全寿命周期成本控制的手段具有多样性，主要分为技术手段、经济手段、法律手段和文化手段。技术手段是关
19、键，经济手段是核心，法律手段和文化手段是保障，各种手段相互联系，相互影响。,建设项目全寿命周期成本控制的目的是实现建设项目在其寿命周期内成本最优。因此，采用先进的技术措施，走技术和经济相结合的路线，确定科学合理的技术，以技术优势取得建设项目全寿命周期成本最优。一般而言，技术可以分为硬技术和软技术。硬技术主要是指建设项目的方案设计技术、施工技术等；软技术主要是指项目管理技术、方案比选技术等。,建设项目全寿命周期成本控制本身就是一项经济工作。建设项目全寿命周期成本控制的经济手段包含两个方面的层次。第一个层次是对建设项目各个的成本进行控制，通过对各个阶段的成本控制，才能有效地实现寿命周期成本控制的目
20、标。第二层次是通过经济激励手段促使成本主体积极地对寿命周期成本进行控制。,法律手段是通过相关的法律、法规、政策进行建设项目全寿命周期成本控制。建筑市场中不同的利益主体具有不同的成本观，对寿命周期成本的态度也不同。一般而言，要降低建设项目的运行成本，必将增加项目的建造成本。在市场经济条件下，建造者必将不愿意为了降低运行成本而增加自己的建造成本。但是，对于全社会而言，进行建设项目全寿命周期成本控制有利于节约整个社会的资源。因此，国家应制定相关的法律法规、政策条例、行业标准等以利于实现建设项目全寿命周期成本的控制目标。,文化手段就是通过文化教育、道德规范等方式规范人的行为。建设项目全寿命周期成本的影
21、响因素众多，其中人为因素是主要影响因素之一。通过文化手段，一方面可以通过职业教育、职业培训等培育专业队伍，提高建设行业和运行维护从业人员的专业技能和职业素质；另一方面，通过文化宣传和首先约束，提高人们的道德水平，培养节约的观念和良好的生活习惯，可以有效地控制建设运行的成本。,1.,建设项目全寿命周期成本控制的技术路线（分阶段控制，全寿命优化）,2.,建设项目全寿命周期成本控制的理论基础,技术经济,系统工程,项目管理,价值工程,寿命周期理论,满足当代人的需要而又不损害未来各代人需要的要求,循环经济（,reduce reuse resource,：减量化、再利用、资源化）,设备综合工程学,全寿命费
22、用作为经济指标。,财务管理,建设项目全寿命周期成本控制理论与实践现状,寿命周期成本理论应用研究理论研究相对成熟，其实践研究却相对非常落后，因此非常有研究前途和价值。,建设项目全寿命周期成本控制理论应用及发展展望（可操作性的东西，基础性的东西太少，所以现在说得多，做得少，大量的工作还在后面，等待大家的不断努力来实现）,建设项目全寿命周期成本的意识建设各阶段的主体没有全寿命的意识，即是有意识也不可能去追求，除非不理性。,建设项目全寿命周期成本体系研究各主体的责权利不清晰，责任体系没有建立起来。,建设项目全寿命周期成本影响因素分析研究不成体系，不够细致，研究困难。,建设项目全寿命周期成本分配机制研究
23、经济上的分担机制,建设项目全寿命周期成本系统研究技术方法,三、建设项目全寿命周期成本评价,建设项目全寿命周期成本评价的目的：优化 科学决策,建设项目全寿命周期成本评价的目的和意义,建立系统效率的观念：而非个体效率，个体需要配合,建立全寿命周成本的观念：全寿命成本最优,建立能量效率的观念,树立“追求系统经济性”的基本思想：靠大家共同努力来追求整体的效率最优。,建设项目全寿命周期成本评价意义,可持续发展理论及实践要求我们在决策和设计阶段就选择系统的解决方案。但在实践中，人们有时只注重与自身利益密切相关的项目局部效率的高低，忽视项目整体效率的高低。全寿命周期成本评价要求建立系统效率的观点，将项目各组
24、成部分集成为相互匹配、相互制约的系统，从整体观念出发，通盘筹划，合理安排项目整体中的每一个局部，以求得整体的最优规划、最优管理和控制，使每个局部都服从一个整体目标，做到人尽其才，物尽其用，以便发挥整体的优势，力求避免资源的损失和浪费。,在建设项目的初期就考虑项目的寿命周期成本。通常，在一定功能范围内，建设项目的建设成本和使用维护成本存在此消彼长的关系。如图所示，随着项目功能水平F的提高，建设项目建设成本C1增加，使用维护成本C2降低；反之，项目功能水平降低，其建设成本降低，但使用维护成本会增加。因此，当功能水平逐步提高时，寿命周期成本C=C1+C2呈马鞍型变化。这就要求我们在项目决策中，要合理
25、确定项目功能，使整个项目的寿命周期成本达到最低。,近年来，建筑节能观念已发生深刻的变化，建筑能源管理已从单纯的抑制需求、减少耗能转变为提高能量效率。这是因为，一方面，近年来随着社会的发展，人们对舒适性要求不断提高，保证良好的室内环境已成为提高生活质量或生产效率的重要手段，这就必须在节约能源和保持良好的室内环境之间寻找一个平衡点，不可以为了降低社会能耗，而单纯抑制人们对能源的需求，降低人们的生活水平或生产条件。另一方面，按照,“,终端节能,”,的概念，在能源消费的终端设备或系统上采取节能措施投资1单位资金，相当于对能源生产投资510单位资金。因此，在保证用户舒适健康和效率的前提下，提高能源的使用
26、标准，而不增加或少增加能耗，就意味着可以少建电厂、减少大气污染和CO2的排放量。我国在,“,十一五,”,规划中实施的,“,节能节地型,”,建筑战略就充分体现了提高能量效率的思想。,进行全寿命周期成本评价，并不是单独一个企业的事情，而是企业之间或与社会整体密切相关的事情。就是在一个企业内部，这个问题也不是任何某一个单独的部门所能解决的。决策者、经营部门、技术部门和农副业内部其他所有人员都要树立,“,追求系统经济性,”,的基本思想。,按建设项目内容划分的建设项目全寿命周期成本评价对象（工民建、桥梁、道路、铁路、隧道、水利、港口、海洋等）,按成本类型划分的建设项目全寿命周期成本评价对象,全寿命周期资
27、金成本,全寿命周期环境成本,可追溯性（管好自己，谁污染，谁负责，法律可追溯）,相关性（对上家和下家负责）,递增性（会留下后遗症和将来的破坏影响会不断放大，比如，今年的一个破坏，损失1元，明年的一个破坏就损失5元，不断递增放大）,全寿命周期资金成本，也就是人们常说的经济成本、财务成本，它是指建设项目从项目构思到项目建成投入使用直到项目寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费投入的总和，主要包括建设成本和使用及维护成本。建设成本是指建设项目从筹建到竣工验收为止所投入的全部成本费用，包括工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。使用用维护成本则是指建设项目在使用过程中发生的种费用，
28、包括各种能耗成本、维护成本和管理成本等。从其性质上说，这种投入可以是资金的直接投入，也包括资源性投入，如人力资源、自然资源等；从其投入时间上说，可以是一次性投入，如建设成本；也可以是分批、连续投入，用成本。,全寿命周期环境成本是与原材料生产、产品的制造、消费、使用和最终的报废处理全过程相关的环境成本。这种成本不但包括企业的内部化环境成本（企业环境治理设施投资费用、运行费用、污染防治费用、交纳环保税费及环保科研支出等），还包括企业外部化成本（企业应承担的对环境进行了恢复的费用）。项目的全寿命周期环境成本是指项目在整个寿命周期内对环境的潜在和显存的不利影响可能是正面的，也可能是负面的。在分析及市场
29、繁荣环境成本时，应对环境影响进行分析、甄别，剔除不属于成本的系列。,环境成本具有不同于其他成本的特征，主要表现在可追溯性、相关性和递增性三个方面。,1）可追溯性,可追溯性是指即使企业导致环境问题的行为在当时是合法的，或者当时有关的环境法律根本不存在，企业也应对其环境问题负有责任。目前世界各国对此规定不一致，我国在环境法中体现了“谁污染谁治理”，即“污染者负担原则”的立法精神。,2）相关性,相关性是指企业对环境问题其他责任方的环境恢复成本、环境使用成本负有相关责任。即企业应对生产经营中供应方的材料来源是否污染及破坏环境，销售对象深加工和消费基金是否会因本企业的工艺技术问题而污染破坏环境等效同有相
30、关责任。可追溯性和相关性应是我国环境保护和治理的必然要求。,3）递增性,工业经济的大发展直接导致了资源、能源、生态等世界环境资产的日益稀缺，按照价值规律，环境资产的日益稀缺，以及经济发展而导致的劳动力成本研究治理成本的上升，使企业的环境成本必然逐年递增。这要求现代企业应当尽早认识这一特征，重视环境问题。,全寿命周期社会成本（很复杂，几乎不可操作，如：西方文化建筑的影响，立交桥的影响，等等）如：生态、区域、人文、经济、政治、社会等方面。如三峡工程的影响、黄河上游的引水工程、造成上游没有水用，下游干涸等问题。如西藏铁路的影响等。西部通道的影响（一证多签的影响是深远的。）又如新加坡的和谐家园建筑。人
31、以类聚、物以群分。群人与富人一起居住是共产思想。经济基础决定生活方式，不同的生活方式如何在一起生活？也不利于设施的效率提高。没有一点可行性。,按阶段划分的建设项目全寿命周期成本评价对象,决策阶段的成本,设计阶段的成本,施工阶段的成本,使用阶段的成本重点研究对象政府应该带头,回收/报废阶段的成本重点研究对象政府应该带头,按主体划分的建设项目全寿命周期成本评价对象,生产者成本,使用者（消费者）成本,社会成本比较难计，但是应该开始进行研究。常指经济的、生态的、社会的人、活动、生产等,按成本构成要素划分的建设项目全寿命周期成本评价对象（材料、设备、人力、管理）,四、建设项目全寿命周期成本评价基本原理,
32、基础原则,一般步骤,分析框架,评价方法,全面性原则,科学性原则依据科学、程序科学、结果准确,稳健性原则可靠性高,激励性原则（考虑先进因素和重要内容的贡献，体现全寿命周期成本管理的绩效，激励成本管理等等）,层次性原则,客观性原则,实用性原则,建设项目经济评价的一般步骤,明确系统的目标和任务,环境调查,收集资料,方案创造（搞多几个可比方案）,明确系统的评价要素及其定量化方法,方案评价,编制评价报告,建设项目寿命周期成本估算分析框架（就某个方案而言如何计算）描述目的范围、识别成本、分解成本、计算方法、成本分析、优化改进,技术经济评价方法（现金流折现）,单一方案评价（如：NPV0等等）,多方案比选方法
33、采用技术经济评价方法进行建设项目评价的关键是计算项目的技术经济评价指标。技术经济评价指标是建设项目经济效益或投资效果的定量化及其直观的表现形式，它通常是通过对建设项目所涉及的费用和效益的量化和比较来确定的。为了系统、全面地评价建设项目方案的经济效益，需要采用多个评价指标，从多个方面进行分析考察。,根据经济评价指标所考虑因素及使用方法的不同，可进行不同的分类。其中，最常用的分类方法之一是按照是否考虑所量化的费用和效益的时间因素，即是否考虑资金的时间价值，将评价指标分为静态评价指标和动态评价指标两类。,1,2,在技术经济风险中，把不考虑资金时间价值的经济效益评价指标称为静态评价指标。此类指标的特
34、点是简单易算，主要包括静态投资回收期和投资收益率。采用静态评价指标主要适用于对方案的粗略评价，如应用于建设项目方案的机会鉴别和初步可行性研究阶段，以及用于某些时间较短、投资规模与收益规模均比较小的建设的经济评价等。,一般讲考虑了资金时间价值的经济效益评价称为动态评价指标。与静态评价指标相比，动态评价指标考虑了在方案经济寿命期限内投资、成本和收益随时间而发展变化的真实情况，能够体现真实可靠地技术经济评价。常用的动态评价指标有净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、净年值（NAV）净现值率（NPVR）等。,价值分析法,费用效率法（简单来讲就是回报率，投入产出率等）,固定效率法和固定费用法（就是比值
35、固定，求分母最小，即费用最小的方案，或：分母固定，费用固定，求分子最大的，即产出最多的方案）,权衡分析法（不左不右，取中庸）,在通常情况下，从追求项目全寿命周期成本最低的立场出发，首先是确定项目全寿命周期成本各要素，把各要素的成本降低到普通水平；其次是将建设成本和未来成本两者进行权衡，以便确定研究的侧重点从而使项目总费用更为经济；第三，再从寿命周期成本和系统效率的关系这个角度进行研究。此外，由于项目全寿命周期成本是在长时期内发生的，对费用的时间顺序必须加以掌握。,系统分析评价方法（比较复杂的数学方法，一般要通过计算来计算实现）,层次分析法,模糊综合评价和模糊聚类分析,层次分析法是一种便于将人的
36、决策思维判断量化的一种评价分析方法，它将负责的问题层次化，根据问题和要达到的目标，将复杂问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联以及隶属关系将因素按不同趁此聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。根据系统的特点和基本原则，对各层的因素进行对比分析，引人19比率标度值构造出判断矩阵，用求解判断矩阵最大特征根及其特征向量的方法得到个因素的相对权重；最终通过计算最低层各建设项目方案相对于最高层即建设项目全寿命周期成本目标的相对权重值，得到各建设项目方案的优劣排序。,层次分析法为进行群体决策提供了一种适宜的结构，它将判断和价值结合为一个逻辑的整体，它依赖于想象、经验和知识去构造问题所处的递阶层
37、次，并根据逻辑、直觉和经验去给出判断。建设项目寿命周期成本评价时间的时间跨度大，受到大量的未知的、不确定的因素的影响，评价中大量需要依据经验、想象、逻辑、知觉等给出的判断和信息；而且建设项目寿命周期可少的。由此可见，建设项目的寿命周期成本评价可运用层次分析方法，层次分析法也适用于建设项目的寿命周期成本评价。,模糊综合评价法是模糊数学在实际工作中的一种应用方式。它是把模糊数学应用于判别事物和系统优劣领域的方法，根据给出的评价指标标准和实测值，经过模糊变换后对事物或系统做出综合评价。其中，评价是指按照指定的评价条件对评价对象的优劣进行评比、判断；综合是指评价条件包含多个因素；综合评价就是对受到多个
38、因素影响的评价对象做出全面地评价。由于可以较好地解决综合评价中的模糊性（如事物类属间的不清晰性、评价专家认识上的模糊性等），因而更加适用于评价因素多、结构层次多的对象系统。建设项目寿命周期成本评价中对于一些指标值的评价往往很严格界定各等级的标准，只能用模糊语言描述。,按照一定的规律和要求，通过对事物的数量关系的分析，对事物分类的方法，叫做聚类分析。由于客观事物之间并没有一个截然区别的界限，因而分类时所依据的数据指标的变化也大都具有联系性，因此导致现实的分类往往伴随着模糊性。用模糊数学方法进行聚类分析显得更自然、更符合客观实际。模糊聚类分析是用数学方法定量地确定研究对象的亲疏关系和相似性，从而能
39、客观地分型划类，使其具有较强的分辨率和广泛地代表性，因而更具有普遍意义。模糊聚类分析方法已经广泛应用于社会科学和自然科学领域。,运用全寿命周期成本评价法的注意事项,全寿命周期成本评价法运用的前提（准确描述、科学量化）,01,确切地表达系统目标,使效益和费用明确化,将不确定性分析方法引用到评价计算之中,需要考虑通货膨胀的影响,树立全寿命周期成本评价的意识,06,02,03,04,05,建筑全寿命周期成本估算,初始建造费用的估算方法,建筑工程费的估算方法,设备及工器具购置费的估算方法,安装工程费的估算方法,建设期贷款利息,能耗成本的估算方法,运行管理成本,建设项目全寿命周期建筑与设备成本控制,建筑
40、全寿命周期成本控制,03,运行期成本控制,建筑全寿命周期成本控制的重点,01,02,建设期成本控制,设备的类型,设备的特点,大额性（投资额大、成本高）,单件性,系统性,过程性,阶段性,种类复杂,设备运行与维修成本所占比例较大,设备全寿命周期成本的构成,生产与建筑设备寿命周期成本构成,施工设备寿命周期成本构成,设备购置(租赁)成本,运行成本,维修成本,养护成本,管理费用,其他费用,报废处置成本,设备全寿命周期成本的估算,01,生产能力指数法,比例估算法,编制概算的方法,1.设备设置费用的估算,02,逐项估算法,比例估算法,2.设备维持费用的估算,建设项目设备决策的影响因素,设备决策分析步骤,设备
41、决策过程中的成本(投资)估算,设备所折旧的计算方法,租赁设备成本计算,设备决策的技术经济分析方法,设备经营租赁与购置方案的经济比选方法,基于价值工程的设备采购方案 选择方法,设备决策过程中的成本控制,设备制造及储运过程成本控制,设备制造过程成本控制,设备储运过程的成本控制,设备安装调试过程成本控制,设备运行过程中的成本控制,01,建设项目设备磨损的主要方式,设备磨损的补偿方式,设备大修理周期的确定,1.设备大修理的成本控制,02,设备更新周期的确定,设备更新方案的比选,2.设备更新的成本控制,设备运行过程中的成本控制,设备日常管理的成本控制,设备日常管理的成本控制措施,建筑设备日常管理的成本控
42、制措施,设备报废成本控制,建设项目全寿命周期建筑材料成本控制,02,绿色建筑材料,建筑材料的发展方向,03,轻质高强建筑材料,01,节能建筑材料,上图：英国建筑材料成本发展动向,注：1、资料来源于英国住宅与建筑统计1986,1996；,2、图中以1990年英国建筑材料成本为标准指数100。,材料成本 指 数,时间,建设项目全寿命周期建筑材料成本控制,建筑材料寿命周期特点,建筑材料寿命周期不同于建设项目寿命周期,不同建筑材料的寿命周期存在显著差异,不同建筑材料的寿命周期存在不同的循环特性,不同主体对建筑材料寿命周期的关注不同,建设项目全寿命周期建筑材料成本控制,建筑材料寿命周期成本,建筑材料寿命
43、周期成本的概念,建筑材料寿命周期成本的类型,基于社会的建筑材料寿命周期成本,基于项目的建筑材料寿命周期成本,寿命周期评价的技术框架,目标定义和范围界定(Goal and Scope),清单分析(Inventory Analysis,LCI),清单分析的概念,清单分析的步骤及结果,寿命周期影响评价(Impact Assessment),释义与改进分析(Interpretation and Improvement Analysis),建设项目寿命周期各阶段的材料成本控制,决策阶段的建筑材料成本控制,设计阶段的建筑材料成本控制,采购阶段的建筑材料成本控制,施工阶段的建筑材料成本控制,项目运行阶段建筑
44、材料的成本控制,回收报废阶段建筑材料的成本控制,建设项目全寿命周期人力资源成本控制,2,1,人力资源,人力资源的定义,人力资源的特点,建设项目寿命周期人力资源,建设项目寿命周期人力资源成本构成,按发生的时间特性分类,按是否实际发生分类,原始成本,重置成本,实际成本,机会成本,建设项目全寿命周期人力资源成本控制,按是否可以控制分类,可控成本,不可控成本,按是否能直接分清归属分类,直接成本,间接成本,建设项目全寿命周期人力资源成本控制,按人力资源寿命周期分类,人力资源的取得成本,人力资源的开发成本,人力资源的保障成本,人力资源的离职成本,人力资源的使用成本,建设项目寿命周期人力资源成本核算,人力资
45、源成本核算模式,02,人力资源价值会计模式,01,人力资源成本会计模式,建设项目寿命周期人力资源成本核算,人力资源成本核算的原则,06,一致性原则,可靠性原则,02,04,分期核算的原则,07,重要性原则,03,相关性原则,权责发生制原则,05,合法性原则,01,建设项目寿命周期人力资源成本核算,人力资源成本核算的流程,掌握现有人力资源的原始材料,对现有人力资源原始资料进行分类总汇,制定人力资源成本报表,进行成本核算分析,制定人力资源标准成本,人力资源成本控制的措施,调整组织结构,稳定员工队伍,提升员工素质,员工的能动性,实施有效的培训,实施有效的激励,基于,PDCA,的人力资源成本控制方法,
46、STEP4,STEP3,STEP2,STEP1,人力资源成本循环控制计划环节,预算,规划决策,人力资源成本循环控制执行环节,人力资源成本循球控制检查环节,人力资源成本循环控制处理环节,人力资源成本预测方法,人力资源成本的计算方法,人力资源价值的计算方法,人力资源的计算方法,人力资源原始成本,人力资源保障成本,人力资源离职成本,人力资源成本的分类预算方法,建设项目人力资源管理内容的整合,建设项目人力资源管理中存在问题的分析,人力资源与建设项目三大目标的关系,人力资源管理与其他职能领域的整合,建设项目全寿命周期管理的特点,全寿命周期管理是一个系统工程,全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并在不同的
47、阶段具有不同的特点,全寿命周期管理的持续性,全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约,全寿命周期管理的复杂性,建设项目全寿命周期各阶段的管理,设计阶段的管理,2,报废回收阶段的管理,4,决策阶段的管理,1,施工阶段的管理,3,运行和维护阶段的管理,5,建设项目全寿命周期管理成本的构成,运行管理成本,建设管理成本,建设管理费,建安管理费,建设管理费的核算方法,建筑安装管理费的计算,以直接费为计算基础,以人工费和机械费费合计为计算基础,以人工费为计算基础,运营和维护阶段管理成本的核算,建设项目全寿命周期管理成本的影响因素,宏观方面,法律环境,经济因素的影响,保险环境的影响,项目管理国际化
48、趋势,信息技术,现代建设项目的特殊性,微观方面,建设项目本身的特点,管理人员的素质,建设项目全寿命周期管理成本控制的措施,01,加强建设项目价值链的管理,02,落实项目法人责任制,03,建立和完善建设项目成本核算制度,04,统一思想，提高认识,05,实行上岗竞争制度,06,协调好各层次之间的关系,07,强化激励和约束机制,08,完善管理体制和机制,09,提高计算机应用水平，充分利用现代信息技术,五、建设项目全寿命周期成本优化,01,建设项目全寿命周期成本优化的概念,02,（就是多方案评价后的选优）,建设项目全寿命周期成本优化目标,建设项目全寿命周期成本优化目标（目标：成本最低 或价值最大，原则
49、阶段服从全程，部分服从全局）,决策阶段成本优化目标（寻找全寿命成本最低的方案是目标，而非自身的决策成本支出，这部分的支出万万省不得，我们的做法往往是省了这部分，浪费了大量的后部分。）,建设项目全寿命周期成本优化目标,01,设计阶段成本优化目标（目标仍然是全寿命的优化问题，进一步落实决策阶段的优化思想和结果，而非自身支出的减少，否则会出大问题的。）,02,施工阶段成本优化目标（本阶段的费用全寿命的影响，主要任务是控制实现目标）,建设项目全寿命周期成本优化目标,使用阶段优化目标（本阶段的费用全寿命影响，多注重维护的支出，以保养物业达到较新的状态，而能有个好价钱，好租金，好寿命香港山顶的阳明山庄的
50、保养非常好。）,01,回收报废阶段成本优化目标（本阶段的费用回收利用的收益，好的回收利用有着及其重要的意义和影响）,01,建设项目全寿命周期成本优化内容,决策阶段成本优化内容,01,设计阶段成本优化内容,02,施工阶段成本优化内容,03,使用阶段优化内容,04,回收报废阶段成本优化内容,05,决策阶段成本优化内容,建设项目的投资决策是选择和决定建设项目投资性的方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。投资决策阶段的主要工作体现为多方案的比选，即从多个可行性方案中选择全寿命周期成本最小的方案，实现科学、合理的投资决策。在决
51、策阶段，项目选址、项目定位、建设标准、建设规模、总体方案、项目组成及布局、设施配套、占地面积、工艺流程、协作条件、融资方案、建设时机、运行阶段的成本与效益等都是需要考虑的与项目寿命周期成本密切相关的具体问题。因此，决策阶段成本优化的内容就表现为按照寿命周期成本密切相关的具体问题。因此，决策阶段成本优化的内容就表现为按照寿命周期成本最优的思想对这些与成本密切相关的因素进行的多方案优化与比选。,决策阶段进行全寿命周期成本优化时，应考虑资金时间价值，进行成本效益分析，避免过分专注成本，而忽视建设项目的效益。另外，决策信息源的广泛性、数据的可靠性、论证和研究的深入程度、论证和研究的科学性等直接影响决策
52、阶段成本优化的结果。,设计阶段成本优化内容,设计阶段的寿命周期成本优化包括对设计阶段支出的设计等相关费用的优化，也包括对设计阶段所确定的项目方案的寿命周期成本优化。对设计费用的优化体现为优选设计单位，合理确定设计费用，拟定设计合同，加强设计过程的管理，控制设计费用的支出等内容。而对设计阶段确定的项目方案寿命周期成本的优化，是设计阶段优化的重点，也是项目全寿命周期优化的关键。项目方案的优化需要站在项目寿命周期的角度，综合分析、估算项目的建设费用和运行维护费用，权衡项目功能与寿命成本之间的合理匹配，已获得项目全寿命周期成本的最优。,建设项目一般按照初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的建设
53、项目，根据需要可按照初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。针对大型项目，在初步设计之前可能还需进行总体设计。由于不同设计阶段的工作内容存在差异，针对不同阶段，设计阶段的优化存在不同的内容与重点。,建设项目的总体设计是为了解决总体开发方案和建设项目总体部署等重大问题。对总体设计的优化与审核应侧重于生产工艺的安排是否先进、合理，生产技术是否先进、合理，能否达到预计的生产规模，三废治理和环境保护方案、能源需求是否合理，建设投资估算是否在投资限额以内，项目全寿命周期成本是否得到优化等问题。初步设计是根据选定的总体设计方案进行更具体、更深入的设计，论证拟建工程项目在技术上可行性和经济上的合理性，并
54、在此基础上正确拟订项目的设计标准以及基础形式、结构、水暖电等各专业的设计方案，并合理的确定项目的总投资、寿命周期运行维护成本和主要的技术经济指标。因此，初步设计的优化主要侧重于对建筑项目所采用的各专业技术方案的优化，确保各专业方案符合总体方案的要求，达到项目决策阶段确定的质量标准，实现寿命周期成本的经济性。初步设计阶段的优化既涉及包括设计依据、设计思想、建设规模、总体方案、项目组成及布局、工艺流程、主要设备选型及配置等在内的总体设计方案的进一步优化和比选，又涉及包括设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等在内的专业设计方案的优化和比选。,施工图是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸
55、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据。施工图设计应注重反映使用功能及质量要求是否得到满足，施工图能否为项目的顺利施工提供依据和保障。因此，施工图设计阶段的成本优化应侧重于在总体方案和专业方案设计的基础上，对项目工程量的优化、确定和控制；应侧重于对施工图纸质量的优化控制，提高图纸质量，防止出现,“,错、漏、碰、缺,”,等质量问题。,施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大、最集中的阶段。尽管相对于决策、设计阶段、施工阶段节约的可能性已经较小，但是浪费的可能性却很大。施工阶段的成本优化是对该阶段的三大目标进行的统筹优化，即质量、成本、工期三者的统
56、筹协同优化。因此，施工阶段成本优化的主要内容表现为针对能够引起施工阶段建设成本变化，引起项目三大目标协同变化的因素进行的优化，包括对施工方案、施工进度计划、施工总平面布置的优化；对工程变更的技术经济分析优化和变更管理优化；进一步的设计改进、挖潜优化；现场管理优化；成本管理制度优化等。传统的控制方法和手段、科学的管理在该阶段的成本优化中起到重要作用。,在建设项目的使用阶段进行成本优化对于节约资源和能源，降低建设项目全寿命周期成本仍然具有重要的意义。使用阶段要以全寿命周期成本最低位目标制定合理的运营和维护方案；运用现代管理手段和修缮技术，实施项目结构或部件的维护，设施或设备的修理和保养；对项目实施
57、多功能、全方位的统一管理，以提高项目的经济价值和使用价值，降低运行和维护费用，使建设项目全寿命周期价值的最大化。因此，使用阶段成本优化的主要内容包括对项目水、电、气等能源消耗方案的优化，对项目结构、部件、设施或设备进行定期检修、预知检修（维护）、事后维修（维护）方案的优化，对项目使用阶段管理方案的优化等。,回收报废阶段成本优化的目标是降低项目回收报废阶段的费用支出、提高材料和设备的回收利用率，降低项目的寿命周期成本和提高价值转化，减少在回收报废阶段的资源消耗和环境污染。回收报废阶段的成本优化受到决策、设计施工。运行使用阶段成本优化效果的显著影响。就回收报废阶段而言，优化的主要内容包括：建筑物拆
58、除方案优化，拆建物分类工作方案优化，建筑废料减量化方案优化，建筑设备、材料等的再回收利用方案的优化，建筑废料处置方案优化等。,建设项目全寿命周期成本优化意识,A,B,C,寿命周期最优意识,建设项目全寿命周期系统思想,可持续发展意识,建设项目全寿命周期成本优化方法,建设项目全寿命周期成本优化的主要约束,产业政策,城市规划,设计标准,技术发展水平,法律法规,基于Q、T、C的决策优化方法（工期、质量、成本相互影响的优化方法）,第一类决策优化方法,第二类决策优化方法,第三类决策优化方法,基于价值工程的方案优选方法（功能分析是核心，现在发展得很快，应用很广）,全寿命周期成本与价值工程,基于价值工程的方案
59、优选方法应用要点,基于全寿命周期成本(LCC)限额设计的成本优化方法（参考相关书籍即可，很多，较成熟）,什么是限额设计,从传统的限额设计到全寿命周期视角的限额设计,基于LCC限额设计的成本优化方法的实施程序,建设项目全寿命周期成本优化措施建议,决策阶段成本优化措施建议,设计阶段成本优化措施建议,施工阶段成本优化措施建议,（业主和设计院要高度重视）,（业主、监理、施工单位要高度重视）,(全社会、各方主体都要高度重视),建设项目全寿命周期成本优化措施建议,01,（用户、物业管理等要高度重视）,使用阶段成本优化措施建议,02,（政府、用户、专业回收机构要高度重视）,报废回收阶段成本优化措施,建设项目
60、全寿命周期成本优化保障,建设项目全寿命周期成本优化的制度保障和科技保障,建设项目全寿命周期成本优化的组织保障,B,A,建设项目全寿命周期成本优化的组织保障,我国建设项目现行组织管理模式,职业建设管理方式进行管理,业主自己进行管理,总承包商管理模式,设计方进行管理,建设项目全寿命周期成本优化管理的参与组织,业主方的成本优化管理,投资咨询公司的成本优化管理,设计方的成本优化管理,施工方的成本优化管理,物业管理公司和资产管理公司的成本优化,建设项目全寿命周期成本风险特点：,客观性,不确定性,偏好性,对风险的态度,潜在性,利益性,可预测性,阶段性,控制决策的概念（制定合理的应对风险的方案）,成本风险控制决策特点（概率、应变、买保险）,成本风险控制决策程序,确定成本风险控制决策目标,拟定成本风险处理方案,选择最佳成本风险处理方案,建设项目成本风险控制决策方法,定性决策方法,定量决策方法,谢 谢！,
